ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI PEGAWAI TERHADAP KOMITMEN LOYALITAS PADA PT ABHIMATA KARYA BANGSA
DOI:
https://doi.org/10.46975/fcf38110Keywords:
Kepemimpinan Berorientasi Transformasi, Motivasi Kerja, Komitmen Loyalitas PegawaiAbstract
Karyawan adalah komponen yang sangat krusial untuk kelangsungan setiap organisasi, terutama dalam industri jasa yang bergantung pada kualitas sumber daya manusia. Tingginya loyalitas karyawan memiliki dampak besar dalam mempertahankan stabilitas dan meningkatkan produktivitas perusahaan. Di sisi lain, rendahnya tingkat loyalitas dapat menyebabkan masalah seperti tingginya angka turnover, penurunan kinerja, dan meningkatnya biaya untuk proses perekrutan serta pelatihan karyawan baru. Dua faktor utama yang diduga mempengaruhi loyalitas karyawan adalah gaya kepemimpinan transformasional dan tingkat motivasi kerja. Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan kemampuan seorang pemimpin untuk memberi inspirasi, memotivasi, dan mendorong komitmen bawahannya untuk mencapai tujuan bersama (Bass & Riggio, 2006). Sedangkan motivasi kerja dipahami sebagai dorongan yang berasal dari diri sendiri maupun faktor eksternal yang mempengaruhi perilaku dan kinerja individu (Citra, 2019). Berbagai penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa kedua variabel ini memiliki pengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan, meskipun hasilnya bisa berbeda tergantung pada karakteristik organisasinya dan lingkungan kerja. Atas dasar itu, penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi dampak gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan di PT Abhimata Karya Bangsa, dengan harapan bisa memberikan rekomendasi strategis bagi manajemen dalam usaha mengelola sumber daya manusia secara lebih efektif dan berkelanjutan
References
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology press.
Changar, M., & Sesen, H. (2025). The connection between authentic leadership, service quality, organizational commitment, and work engagement: examining a moderated mediation model. Leadership & Organization Development Journal, 46(2), 185–198.
Citra, L. M. (2019). The impact of leadership, job satisfaction, and work motivation on employee loyalty. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 214–225.
Khamdamova, M. (2025). THE SIGNIFICANCE OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IN ENGAGING UNIVERSITY STAFF. Journal of Universal Science Research, 3(2), 43–69.
Madiistriyatno, H. (2020). Leaders and Leadership. CV. Bintang Semesta Media.
Martha, A. (2025). Educational Research Methodology: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods in the Digital Age. Takaza Innovatix Labs.
Raziq, M. M., Wazir, R., Memon, M. A., Rice, J. L., & Moazzam, M. (2025). Empowering leadership, employee organizational commitment, and organizational citizenship behavior: the influence of leader authenticity and trust. International Journal of Productivity and Performance Management, 74(1), 81–106.
Ross, S. C. (2021). Modern organizational behavior. Routledge.
Sangapan, L. H., & Manurung, A. H. (2025). The role of organizational culture in the execution of strategic human resource management. Journal of Strategic and Human Resources, 1(2), 1–13.
Sari, A. R., Al Husnawati, H., Suryono, J., Marzuki, M., & Mulyapradana, A. (2025). Research Methods: Qualitative, Quantitative, and R&D. YPAD Penerbit.
Shaw, J. D. (2025). A warning: On the implementation of self-determination theory principles in practice. Journal of Management Studies, 62(5), 2125–2134.
Zhang, F., Tims, M., & Parker, S. K. (2025). The importance of combining approach and avoidance strategies: Connecting job crafting profiles with proactive personality, autonomy, work engagement, and performance. Journal of Organizational Behavior, 46(3), 385–400.
